JAMES P. WOMACK / JONES, DANIEL T. / DANIEL ROOS
Cuando La máquina que cambió el mundo se publicó por primera
vez, el tamaño de Toyota era la mitad del de General
Motors. En la actualidad, Toyota ha superado a GM como el
mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa
global de mayor éxito sostenido a lo largo de los últimos
cincuenta años. Este clásico de la gestión empresarial fue el
primer libro que sacó a la luz el sistema de producción lean de
Toyota, que es la base de su éxito duradero.
Reeditado actualmente con nuevos prólogo y epílogo, La
máquina que cambió el mundo contrapone dos sistemas de
negocio radicalmente diferentes: producción lean versus producción
en masa, dos formas de pensar muy diferentes acerca
del modo en que los seres humanos colaboran para crear
valor. Basado en el mayor y más completo estudio jamás emprendido
hasta entonces en cualquier sector -el International
Motor Vehicle Program del MIT (Massachusetts Institute of
Technology) que se realizó a lo largo de cinco años y abarcó a
catorce países- este libro describe la totalidad del sistema de
gestión de producción lean.
